關於 lambda school台灣 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

今天是XChange的開幕式，除了見到了＃MKT組的組員，也聽到了一場意見領袖分享的講座！
（今天的講者是心元資本的Tina～）

自我介紹：
Tina是台灣人，過去因為對記者、廣告感興趣，所以進了政大讀廣告同時也雙主修英文系。
畢業後，便到廣告公司實習（奧美）→ 出國到UCLA讀MBA（讀研期間到yahoo實習) →工作三年（在CISCO工作，跟全世界500強的公司工作，對tina來說是人生很重要的轉捩點）→ 回台灣創業，了解創業是什麼一回事 → 加入心元資本 → 現在也投資了hahow、單車產業等未來十分有潛力的產業。
新時代職涯趨勢

1.新形態教育興起
lambda（查了一下發現是Udemy的課？）
Tina在分享中提到，在program中可以先免費學習技能，等之後工作再把薪水的一部份交給program。
Minerva School
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Minerva 第一個城市：舊金山｜Source — Minerva Schools
Minerva 是一間相當有野心的大學：招收來自各國的優秀學生，提供挑戰的課程，在四年之中移動到不同的城市學習與體驗（舊金山 / 海德巴拉 / 首爾 / 布宜諾斯艾利斯 / 柏林 / 倫敦 / 臺北），目的是要培養出一批能夠理解現代社會問題、並具有能力解決這些問題的學生。
這所新興學校才剛創立五年，總共有著約七百個學生。
我們重新思考 21 世紀的大學應該要有的樣子，並把他設計出來
The Thiel Fellowship
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The Thiel Fellowship ｜source — The Thiel Fellowship
提供23歲以下，高達$ 100,000的創業資源獎學金，鼓勵學生提出關於創業的構想，並且幫助他們實現。
每年約有20~25名學員（錄取率低於0.1%真的滿低的呀～）
2.斜槓再也沒有「鐵飯碗」工作
很多工作不再長久，我們都需要具備不只一項技能。當然在社會中還是會存在如公務員之類的穩定工作，但我們還是該在原本工作之外，開創更多的可能性！

3.社群媒體形象經營
公司在招聘新員工或HR在面試新人前，會查看他的社群平台，了解他的數位足跡後，也會將此納入是否要錄取他的依據之一。
（所以說社群媒體的形象很重要呀！）
4.遠距/溝通技巧的重要
近年來，「遠端協作」的協作漸漸興起，讓我們不得不重視新型態的工作協作方式。
如何在工作上「異步溝通」？如何用視覺、email或聲音的方式進行溝通？都是我們該學習的，甚至也更加要求每個人的書寫及影音能力，因爲在無法親自見面的情況下，文字就成了溝通的主要媒介。
5.產業快速變化、永遠學習新技能
人生就是不斷的學習，舉網紅的例子來說，雖然看似光鮮亮麗，但壽命也許是暫時的，如果無法順應目前趨勢發展的話xd
接下來，就是Tina想給年輕人的六個建議。
＃1 You Can Be Anything You Want
年輕不是個劣勢，也是個優勢！
Harry Stebbings 在 19歲時就創辦了 The Twenty Minute VC ，透過podcast的方式，分享新創界的創投故事，在量化指標上，更達到了每月19,000,000 的下載量。
後來，也在24歲時創辦了20VC , 一個 $8.3M 的微型天使投資方，所以誰說年輕人不能當fund呢！
Harry’s Key to Success
Set goals
Experiment, iterate, repeat(ask for feedback)
Leveraging networks
Give first
Hardwork is required
＃2 Know WHAT You Want, Your Strengths and Weaknesses
If you don’t know where you want to go, you will never get there
It’s much worthwhile to spend time maximizing your strengths than fixing your weaknesses.
Find out what you want and what makes you excited & passionate : if you love your job, you don’t have to work a single day.
找到你的熱情，如果這件事是你的工作，那麼睜開眼睛就是一件刺激、開心的事
Tina也在這部分分享一個之前在廣告公司上班的故事。
為了想讓自己看起來更加成熟，所以在上班時戴了一個沒有度數的眼鏡，但因為透明眼鏡是沒有凹度的，所以一不小心就被主管發現了xd。
主管得知原因後，就這麼告訴Tina：
發現自己是什麼樣子才是最重要的，不要想去當別人！
（確實有道理呀，因為我們都過度在意他人的想法了><）
＃3 Perseverance — The Power of Not Giving Up
Don’t let ” Fear of Failure” stand in your way. Falling is the bast way to learn.
T

#熱門文章部分公開
#學校學店化
#真的是壞事嗎
#從新創公司的商業模式討論

🏫🏫🏫軟體學院新創 Lambda School 最近其成功募資 3 千萬美金。根據紐約時報報導：

「在 Lambda，學生一開始不用付任何學費。但當他們畢業後找到年薪高於 5 萬美金的工作後，必須要付 17% 的薪水給 Lambda，為期兩年（Lambda 說 83% 的學生在畢業後 6 個月內找到中位數 7 萬美金的工作）。若他們沒找到工作，或是薪水低於此數，就不用付錢。最高付到 3 萬美金為止，因此高所得學生不會為了成功而受到懲罰，若學生失去工作，學費也會暫停。」

我其實一路都在注意這一家新創。 Lambda School 提供 8 個月的線上課程，目前集中於軟體與資料科學兩個主題。拿到 3 千萬美金之後，他們將擴張到更多學門，例如需求孔急的護理以及資安。值得一提的是若學生畢業 5 年後都沒有找到超過 5 萬美金的工作，學費自動免除 — 學校賠錢。

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此一制度的最大優點是學校會努力讓學生成功：
「Lambda 的共同創辦人與 CEO Austen Allred 說：『沒有任何其他學校有誘因讓學生成功。』『因為學校一開始就從政府或學生手中拿到錢，還是收現金。』
『要達到更好的結果，學校也必須承擔損失。』他說。」

美國大學生深受高學費與學貸之苦。許多學生畢業後，肩上都多了一個「債主」。因此 Lambda 格外有吸引力。Lambda 比較像是股票投資人，期待從學生身上獲得超額的回報。

其中一個癥結正如 Allred 所說，在於大學的營收與畢業生的就業沒有直接相關。美國大學的主要營收來自「副業」，包括校務基金（endowment）的轉投資、經營醫院、政府專案、專利與新創公司的股份等。美國頂尖大學如哈佛，學費只能支應每年支出的 10% 而已。若把哈佛視為一個「知識工業複合」集團，那麼「教育」的部分幾乎可以忽略，最大的貢獻只是品牌效益而已。

當然，哈佛的畢業生出路不會太差，所以學校也不用太費心。但二、三、四線的大學為何也不在乎學生的就業率？因為有政府背書的平價就學貸款，因此不論學費再高，學生仍然源源不絕。這有點違反直覺：若政府不提供低息貸款，更少學生能自費上大學，學校反而會控制成本，降低學費。學校也會更強調畢業後的就業率，以吸引學生。

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台灣的狀況稍有不同，但也有「出錢的不是使用者」的問題。公立大學學費低，是因為政府補貼。結果造成公立大學真正的顧客是政府，而不是學生。於是大學不斷追求各種政府評鑑的排名，卻不甚關心學生的出路。

Lambda 回到最資本主義的概念 — 投資學生，收穫回報。此時我們赫然發現過去由政府統一付費的結果，是各科系混雜在同一套「大學」體制之下。一旦引入市場，就會看到各科系其實非常不同。有需求火熱的科系，如醫學、會計、電機、軟體、資訊科學等。有基礎科學的生物、物理、數學等。也有職缺少，但具有社會價值的哲學、歷史、中文等。

Lambda 真正的顛覆性在於拆分（unbundle）了大學。把「教育」的業務獨立，把需求最大的科系與最有動力的學生「拉」出來，直接交給市場投資。就像把集團的子公司獨立上市一樣。這將牽一髮而動全身，最終導致整個大學系統的崩塌。

但對眾多背負學貸、心不在課堂、求職困難或是學非所用的學生來說，這樣的顛覆或許來得太晚了。

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🎙️公開音頻

#大學教育的本質
#真的是職業訓練所嗎
#大學學店化

👀你的大學對你期待很高嗎？被期待是一件幸福的事。但很多台灣大學生沒有感受過，反而覺得在大學如無頭蒼蠅般看不到方向。

🙆‍♂不過矽谷新創 Lambda School 的學生沒有這個問題。因為 Lambda 的收入來自畢業後的薪資分潤；若畢業生找不到超過年薪 5 萬美金的工作，學校就收不到學費。或許「學店」更在乎學生的未來？

💁‍♂本期音頻包括以下議題：

📍大學的商業模式
📍台灣的大學的真正顧客
📍大學不只是就業職訓
📍哈佛商學教授 Clayton Christensen 對大學的悲觀

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