#深夜談心
#讀曆書店2022幕後花絮
#文長注意
凌晨1點，《讀曆書店2022》收到最後一位作者的同意授權回覆，明日即將正式上機印刷，熬了五個月(?)的不眠不休，終於可以暫時告一段落了。
很難說得清楚我對今年《讀曆書店》所投入的感情。去年也是執行的PM，但當時選句啊、簽授權那些都還算滿順利的，邀請信發出去以後，還可以有時間一家一家打電話追出版社的參與意願，然後大部份也都很樂意提供書、稿子、甚至直接幫我們摘句；但今年，讀曆主題「日常慶典」，因為每天都是一個「節」的關係，選句的內容不是馬上就能意會過來，更慘的是，發邀請的時候剛好就是遇到疫情燒起來，所有人都遠端，不再像去年一樣那麼好找到窗口，以及，因為大家都遠端、所以不寄書了，然後有些出版社其實是不太願意給電子稿的。你們可以理解，收句的時間都快到了、結果回覆的出版社只有小貓兩三隻的那個焦慮感嗎？
後來真的是一家一家想辦法私訊拜託，或者請A牽線B、C、D⋯⋯，在出版line群上邀稿、在「出版街上的路人」社團邀稿，跟沒辦法給書稿的出版社說看能不能我們自己選句、再拜託幫忙詢問授權；甚至後來怕稿量還是不夠，請朋友（噢對就是這個月底出版人小聚的講師冠宏）幫忙在作家的社團PO文，發動作者的參與意願、再回頭請出版社授權⋯⋯
好在，真的大家都很幫忙，我是真心的在整個過程當中感受到，這個世界的善意。其實，整個《讀曆書店》就是一個眾志成城的過程，正因為今年如此艱困痛苦，更能看見協助案子推動的每、一、個、人。
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今年因為疫情的關係，紙本書的銷量大受打擊，但我一直相信，站在行銷的角度，《讀曆書店》是一個能幫助上百本書曝光的方式。有些書可能一出版沒多久就消失在茫茫書海了，但透過《讀曆書店》的策展形式，它是有可能以另一種姿態，重新呈現在讀者面前。
前幾個月跟老闆面談工作心得時，我說：你在做的事情，其實正是我一直想做的事。可惜我沒錢當老闆、也沒比他先想到這個idea，只好幫人家工作了這樣XD
但我很慶幸，能執行這個案子，雖然很累、真的很累，比我個人過往所有的工作，都累個10倍以上，甚至可以說，我賭上的是我所有的時間、甚至生命（會不會太嚴重XD），我比任何人都想把這個產品做好，因為我真心想透過《讀曆書店》，讓更多的讀者、甚至可能是平常不買書的人，都能因為某一個句子被打動，而產生一種可能讓他買下一本書的，起心動念。
我知道這只是一個天真的期待，或許我沒辦法幫助這些書大賣，但我還是想以另一種可能性，以任何我能力所及的方式，讓那本書被看見。
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昨天看到寶瓶出版的亞君總編說的一句話，心有戚戚：
「我們愛一件事物，就意味著要為他受傷。」
看到這句話的時候，我整個無法控制的流淚。雖然我不是做編輯的人，雖然在出版社工作的時候我大部份是感到很喪氣、很魯蛇，但我深愛著這個產業，我們是一群被文字餵養、滋潤的人，也因此，希望能用文字帶給這個世界什麼。
回應到近日幾本書的爭議，其實我沒有什麼評論，整個過程沒有人獲得好處，所有人（不管是作者、讀者、推薦人、出版社）都受傷了，也是因為曾經有愛，所以才會這麼憤怒吧？
出版社發表聲明，不管是願意接受退書、或者表示無法進一步處理，都是一種決定，一種承擔，我想，真的很希望一切事情能好好落幕，身為讀者的我們，能願意給他們一些時間好好處理，這就夠了。
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嗯，岔題講太多了XD
總之，我要送印了，祝福後續印刷裝訂一切順利、不要抵累QQ 因為手工很繁複的關係，今年印刷廠都跟我說要拉長時程，希望12月初能讓大家都順利收到🙏
🔥 讀曆書店2022👉https://lihi1.com/mryQc
遠 端 工作心得 在 [心得] 遠程（遠端）工作心得- 看板MIS - 批踢踢實業坊 的時間交通和停車住宿
小的在倫敦一間e-commerce 在ＩＴ團隊當分析師／產品
最近因為居家隔離，被困在台灣．無聊之下開始錄一些心得影片．
我們公司大約幾百人左右，現在CEO已經下令全公司可以遠端的人，全部遠端！
所以團隊在公司的人都很盡責地幫那些平常只有桌機的人
訂筆電、架設遠端服務等等的．
由於我在台灣，幫不上啥忙，所以錄了一支關於遠端工作的影片給大家笑一笑
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https://www.instagram.com/tv/B95o5X2lKp4/?utm_source=ig_web_copy_link
影片分三部分，長達八分鐘．沒耐心看的人可以看下面的大綱：
第一部分、工具：
- 溝通：slack, microsoft team, zoom, google hangouts
- task 管理：JIRA, trello, Monday.com 等族繁不及備載
第二部分、給主管的話：
- 千萬不要做的事情：千萬別讓你的team知道你擔心他們的productivity
- 可以做的事情：
1. 幫助團隊選擇並且熟悉遠端工作工具
2. 寫下遠端工作的須知給團隊（例子在影片中）
3. 每週開進度會議，檢討本週進度並且設定下週進度
第三部分、給組員的話：
- 千萬不要做的事情：不要搞失蹤
- 可以做的事情：
1. 確認團員跟長官可以隨時找得到人
2. 有被卡關的地方馬上找人幫助
3. 進度會議時讓主管知道工作量太多或是太少（詳情請看影片）
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以上～ 讓我知道你們的想法吧！！
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.152.51 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/MIS/M.1584629117.A.E3E.html
※ 編輯: londoniron (114.136.152.51 臺灣), 03/19/2020 22:45:58
我們現在盡量都不用VPN, 是因為我們的VPN還滿不穩的，加上有流量限制
在這種全公司都得 working from home的狀況下，VPN至少對我們公司原有的VPN
是不太實際的，尤其我們的devops 最近忙著裝設近百台筆電，忙翻了．
連devs 跟leaders 都下去幫忙．沒有人有時間去管理老舊的設定
所以常用的服務我們就用Okta做user authenticatio
其實我是因為被隔離才開始用IG ：）
開始在想要是認真要經常性地放影片的話，要放怎麼樣的內容
※ 編輯: londoniron (223.136.111.101 臺灣), 03/20/2020 15:53:30
※ 編輯: londoniron (223.136.111.101 臺灣), 03/20/2020 15:55:01
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