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2019年1月中旬，工作熊部門的頂天柱(部門主管)因為受不了新大老闆的作風而選擇退休，結果遇缺不補，無奈之下工作熊只能硬著頭皮頂下原來的小半天先，不但自己原來的工作要做，還得兼職老闆的原來部份工作，做不了主的當然就往上推，讓新的大老闆去決定，小咖就是打打雜。
所以，工作熊現在的工作量變成了原來的兩倍大，職稱不變，薪水不調，馬照跑、舞照跳，只是工作熊的背卻是越來越彎。
應付工程問題，工作熊自信沒有問題，但是要應付新老闆的更多要求及報告，還有與其他部門的溝通工作還真的有點吃不消。
所以，日後部落格文章的更新速度會慢下來，其實從前一陣子就已經慢下來了，日後可能會更慢，所以會看到有許多的《舊文複習》出現，等看看工作熊能否適應這樣的新壓力後再來看能否春暖花開後再恢復了！
很想跟大家糾正我的資訊
一直以來不是很喜歡告訴大家我畢業於哪裡
因為怕大家覺得我自大過於驕傲
但我一直很喜歡我的學校
也因曾是一份子為榮
但是我發現新聞媒體一直誤會我的出處
還有我的正職
我決定要來糾正一下
🙏拜託大家不要再說錯了🙏
首先
我的母校是清華大學
系所叫做動力機械工程學系
簡稱動機系
不管是大學還是研究所都一樣
再來就是我的正職
我的母公司在德國
母公司是製造次半導體產業的精密儀器
所以你們前兩年會看到我去歐洲流浪
就是去母公司深造順便流浪🤣
然後在台灣我的職稱
就是客戶支援工程師
英文叫Service engineer
主要就是維護好我們家的儀器
偶爾跟客戶培養感情這樣😂
但我還是喜歡說我是打雜的
比較親切
這樣大家有比較清楚嗎？🤓🤓
以後不要再說❌了喲😊😊
感恩😘😘😘
#忍很久的糾正文
#Joy
很想跟大家糾正我的資訊
一直以來不是很喜歡告訴大家我畢業於哪裡
因為怕大家覺得我自大過於驕傲
但我一直很喜歡我的學校
也因曾是一份子為榮
但是我發現新聞媒體一直誤會我的出處
還有我的正職
我決定要來糾正一下
🙏拜託大家不要再說錯了🙏
首先
我的母校是清華大學
系所叫做動力機械工程學系
簡稱動機系
不管是大學還是研究所都一樣
再來就是我的正職
我的母公司在德國
母公司是製造次半導體產業的精密儀器
所以你們前兩年會看到我去歐洲流浪
就是去母公司深造順便流浪🤣
然後在台灣我的職稱
就是客戶支援工程師
英文叫Service engineer
主要就是維護好我們家的儀器
偶爾跟客戶培養感情這樣😂
但我還是喜歡說我是打雜的
比較親切
這樣大家有比較清楚嗎？🤓🤓
以後不要再說❌了喲😊😊
感恩😘😘😘
#忍很久的糾正文
#Joy
有點好奇應徵職稱有"助理"這兩個字時是不是等於公司的同事處理不完的事都可以丟給你可能連打雜甚至打掃都請"助理"來?這樣不是等於助理領著很低的薪水 ... ... <看更多>
因為我面試了一個職位: "英國留學申請助理" 即將去第二階段面談信裡她是說第二次就是讓主管看看聊聊基本上會上的機會很大重點我很怕"助理"進去會被當打雜 ... ... <看更多>
打雜職稱 在 Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎- 看板Tech_Job 的時間交通和停車住宿
能進同一個team,
除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的,
有基本能力+加上努力 認真
我覺得這是主管最愛的角色,
根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多
但是經理職跟工程職是不一樣的,
經理職兩個很重要的角色,
1. 向上管理
跟協理溝通未來的想法, 並且把部門內年度事務promote給高層
協理要畫大餅給GM時, 就是把部門內部promote的東西整合後提出
研發是要改革要突破舊有的design 每年都要有新的Target promote
2. 向下管理
Training下面工程師達成target, 並讓工程師滿意不要太高的離職率/過高的壓力
每一個工程師都是單獨的個體, 部門經理如何讓工程師具有Ambition,
願意配合部門目標更agressive 的去達成I甚至超出原有表現I+
都是部門主管私下討論和琢磨的議題.
因此如果部門中有非常努力 認真能力不強的工程師來打雜, 對部門主管是很好用的人力
1. 分擔雜事, 幫助他人提前完成部門重要的KPI
2. 擔任表率, 激勵士氣和團結,
3. 時間夠久, 他個人的能力其實會達到全方面了解和提升.
打雜的人, 只要他夠努力和積極, 未來升職主管的很有可能是他
成功畢竟是99%的努力和1%的天才,
只要對工程師的工作內容很有興趣, 並且不怕苦 耐壓力強,
學歷就算只有私立大學或是技術學院出身的, 都有可能變成公司的主管,
我看到公司很多主管都不是特別smart,
他們年輕時都從打雜出身, 甚麼都會, 甚麼都懂一些,
(IT,印表機,雜物管理, 工作站管理, 安裝軟體, P&R, 軟硬體,
電路板, 測試機台的設定, 甚至數位和類比的design tool都會等等等)
面對問題他們都有整體能力和抗壓性以及對事情了解的全面性
能夠帶領幫助公司度過一次又一次的難題,
前面是正面的例子, 後面要說說打雜的人為什麼終身打雜或是不被人重視
1. 不努力, 閒聊划手機上網
2. 沒做好交辦事項, 明明很簡單的東西不會弄,
不會弄也不去問會的人, 隨便亂做, 做完卻沒做好,
3. 早早下班 把爛攤子丟下來給工程師收拾
4. 配合度差, 對雜事充滿抱怨, 搞得主管難以控制
這些是人性的惰性, 最主要也是對這份工作沒有那麼大的興趣
如果是這種打雜的, 部門主管基本上不會要 浪費Head count讓部門同仁抱怨而已
※ 引述《villagermess (我是女生)》之銘言：
: 每個team都會有強有弱
: 強的就要給多點
: 弱的就給少點
: 但是上面給的就這麼多
: 好奇大家在build team的時候
: 會找一兩個 努力 認真 但能力不強的人 能處理雜事 然後可以彈性的給分紅的人嗎
: 這樣可以給強的多一些 就由這個人去補
: 然後一些器材管理 報帳等等雜事 就比較常分配給他 其他事情都類似
: 讓強的可以專心跑在前頭
: 不知道有沒有聽過這種方式
: 我指的是同一個單位 不是不同單位 工作職稱一樣
: 只是在老闆心中 就是拿來緩衝其他人用的
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 61.222.194.196 (臺灣)
※ 編輯: bearalex (61.222.194.196 臺灣), 02/04/2020 17:36:06
※ 編輯: bearalex (61.222.194.196 臺灣), 02/04/2020 17:36:52
話不能只看半句阿
... <看更多>