【做得好是理所當然？懂得培育人才的主管，不只稱讚成果，還要稱讚努力的過程】
稱讚他人，一個不對勁，只會被當成客套話。尤其在職場上，稱讚更是一門大學問。
以前我有一位設計企畫案的助手，平常工作認真，也沒什麼怨言，有天竟表明要辭職，我真的被嚇到了。後來聽其他部屬說，他心裡對我很不滿。其他單位的主管都會慰勞助手的辛勞，我卻一副「做得好是理所當然」的態度。
說來慚愧，以前的我只會稱讚部屬的成果。但有些部屬的工作接近支援性質，不像業務這一類的工作性質，跟業績有直接關聯，而且要直接面對客戶，因此被稱讚的機會比較多。成果斐然的部屬一直被稱讚，其他人連被稱讚的機會也沒有，有時候犯點小錯還會被嚴厲斥責，這是非常不公平的待遇…⬇️⬇️⬇️
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主管 對我很 嚴厲 在 [問題] 主管越嚴格越機車比較能讓團隊戰力變強嗎- 看板Salary 的時間交通和停車住宿
請問大家
如果在職場上
主管是比較嚴格比較機車
比較兇也比較GY不討人喜歡的那種
是否比較可以讓團隊變強
讓底下的人可以有更好的表現
還是說不一定
主管若是比較嚴格比較GY的話
是否對底下團隊的戰力比較有幫助
想請益一下大家的意見
謝謝
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